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Velocity Scrum

Velocity Scrum


Si imaginamos el movimiento del coche, la velocidad se estima por el indicador de velocidad y entonces todo está claro. Sin embargo en la vida en general y en un asunto concreto no hay un indicador de velocidad y cómo estimar la velocidad objetivamente ya es la pregunta. Digamos queel indicador de velocidad en el coche ha sido roto , la velocidad puede ser estimada post factum, es decir cuando la persona irá 60 minutos y pasará, por ejemplo, 100 km, luego pasarán de nuevo 60 minutos, pero pasará 120 km, él verá con qué velocidad él se movía – cerca de 110 km/h. Además, si durante los siguientes 60 minutos él se parará y gastará en la gasolinera unos 12 minutos, 15 minutos para la comida y pasará 55 km, la velocidad media por todo el camino compondrá – 98 km/h.

Velocity Car

Tanto como en el movimiento en coche, se puede medir así la velocidad en el Scrum, y esto se llama Velocity (la velocidad). El cálculo del Scrum Velocity es muy simple y también consiste de las marcas puestas, como por cada 60 minutos había una cantidad de los kilómetros.

Como un ejemplo concederemos el gráfico de Velocity que representa por el eje horizontal la cantidad de los Sprints, y por la vertical - Story Points.

Velocity Scrum

En tal gráfico está representado en realidad Story Points y en base a estos índices se alinea el significado medio de la velocidad. Sin embargo el gráfico de Velocity puede ser diferente, con la representación simple de Story Points en la que se ve la tendencia.

Velocity Scrum 2

Resumiendo, en comparación con el movimiento por los caminos, la lista de las asociaciones que influyen en la velocidad puede ser así:

  • el Camino - el obstáculo
  • el Combustible - la motivación que nos empuja adelante
  • la Experiencia del conductor - el conocimiento / la experiencia / la competencia del elaborador
  • las Condiciones para los coches- el ambiente DEV
  • la Visibilidad - la transparencia del proyecto
  • la Dirección - el objetivo del proyecto
  • el Tráfico / las reglas de la conducción - los procesos
  • el Punto del destino – el producto

nos gustaría, sin embargo, notar que la métrica de Velocity en el Scrum es luna cosa disсutible, y algunos piensan que los gráficos dados son inútiles y difíciles en la definición de los problemas posibles y de la dispersión. En total todos coinciden en la idea que Velocity debe usarse por el especialista, como la representación adicional evidente de la eficiencia, que como el papel de calcar está puesto a otros datos, ayudando corregir el trabajo analítico del Scrum Master.

Story Points

Story Points

Una de las partes más importantes de la metodología Scrum – la parte Story Points. Esta parte está integrada muy ajustadamente en el Scrum junto con la tecnología de Planning Poker.

Product Backlog

Scrum Master

Es posible decir bastante atrevidamente que Scrum Master es una de los peces gordos en la metodología Scrum. Es necesario comprender – Scrum Master no da las tareas pero elimina los problemas que aparecen adentro el Scrum Team


Project Manegement
Project Manegement

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