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Story Points

Story Points


Una de las partes más importantes de la metodología Scrum – la parte Story Points. Esta parte está integrada muy ajustadamente en el Scrum junto con la tecnología de Planning Poker.

Scrum Story El problema

El problema más frecuente en el trabajo del Scrum Team es una inhabilidad de estimar correctamente la complicación del trabajo y los gastos temporales por su ejecución. Del artículo sobre Burndown Chart es posible ver cómo será el gráfico de la combustión si estimar incorrecto aquel trabajo que toma el equipo.

Para muchos es realmente pesado elaborar la escala de las estimacíones correcta y es necesaria aquí la experiencia o el acceso astuto. Para la introducción de Story Points máximamente eficaz y rápida a la vida del equipo hay que tomar las tareas ya elaboradas de los proyectos anteriores y realizar su análisis completo. En el análisis dado deben entrar los nombres de las tareas que se cumplían y su duración. Después todo es muy fácil, es necesario disponer estas tareas en línea ascendiente, habiendo clasificado según el tiempo. Dividir en los grupos con los índices iguales o próximos y poner las estimaciones de su baraja del Scrum Poker.

Tarde o temprano, el uso de tal acceso hará de ustedes el equipo de clase progresivo, así como es la única dirección correcta. El equipo que se moderniza constantemente, siempre echará Velocity y alegrará a los clientes con sus éxitos.

¿Qué pasa en realidad con Story Points?

Velocity Scrum for Story Points

Cuando el Scrum Team es capaz de estimar el trabajo, conduce el gráfico de Velocity, sigue el Diagrama de la combustión de las tareas, tarde o temprano (o desde el principio de trabajo) todas las estimaciones tendrán lugar en Story Points.

Por ejemplo, por el gráfico de Velocity es posible ver que la dinámica del equipo por la dispersión media por cada Sprint sube y los paràmetros medios de las últimas dos iteraciones han compuesto 23-30 Story Points (depende del sistema escogido de las estimaciones). Mirando estos índices el Product Owner puede ver en qué tareasse puede gastar los puntos accesibles para rellenar el Backlog.

La estimación correcta y el uso de Story Points hace realmente los milagros, ya que vincula entre sí el trabajo de todo el equipo: el Development Team siente a qué es capaz, Scrum Master ve si hay unos problemas en el equipo y qué es posible mejorar, y al Product Owner no le surgen las preguntas de cuántas y qué tareas imponer al Backlog en el Sprint corriente.

Planning Poker

Planning Poker

Planning Poker o Scrum Poker tal vez es una de las medidas esenciales en la методологии Scrum o cualquier tecnología flexible de la elaboración.

Velocity

Velocity

Si imaginamos el movimiento del coche, la velocidad se estima por el indicador de velocidad y entonces todo está claro. Sin embargo en la vida en general y en un asunto concreto no hay un indicador de velocidad y cómo estimar la velocidad objetivamente ya es la pregunta.

Development Team

Development Team

En nuestra percepción habitual, una unidad laborable es la persona, si se trata de los recursos humanos, pero en la metodología Scrum esto no es así.

Scrum Master

Scrum Master

Es posible decir bastante atrevidamente que Scrum Master es una de los peces gordos en la metodología Scrum. Es necesario comprender – Scrum Master no da las tareas pero elimina los problemas que aparecen adentro el Scrum Team

Product Owner

Product Owner

El Product Owner es un cierto eslabón de enlace entre el cliente y el equipo de la elaboración. La instancia definitiva en la toma de decisiones en el Scrum Team – es justamente Product Owner

Product Backlog

Product Backlog

En el artículo sobre Sprint escribimos que es la base de la metodología Scrum y todo gira alrededor del Sprint . Hoy es el momento más oportuno de decir: «¡El Sprint mismo gira alrededor del Product Backlog y su derivada – Sprint Backlog!»

Scrum Sprint

Scrum Sprint

Tal vez, el elemento más importante de la metodología Scrum es el Sprint.


Project Manegement
Project Manegement

Tiempo Scrum Time

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