Stakeholders Scrum / Las partes Interesadas en el Scrum

Una de las acciones más esenciales en la metodología Scrum es el Sprint Planning Meeting. En la reunión dada toman parte el propietario del producto, Scrum Master y todo el equipo de la elaboración. A veces asisten las partes exteriores interesadas, sin embargo eso pasa no muy a menudo.

Basicamente el nombre Stakeholders designa todos los que tienen el interés o la porción en el proyecto. Ellos pueden ser los dirigentes directos o, por ejemplo, las personas que financian el proyecto. De su esta parte hasta es posible llamarlos los managers del proyecto que para la metodología Scrum suena raro, sin embargo esto es así. La dirección tradicional de los managers de los proyectos está reducida aquí, sin embargo hay cosas que no va a hacer el equipo, por ejemplo, la composición del plan del riesgo, el plan de la dirección de las compras, el plan del mantenimiento de la cualidad etc, es decir todo lo que es necesario para el funcionamiento normal de la compañía. Stakeholders es como un cierto encolamiento entre el sistema Scrum de innovación (con los matices de la dirección de los proyectos) con el funcionamiento de la compañía en total.

Las obligaciones básicas de los Stakeholders:

• la interacción con el Product Owner sobre el desarrollo y el apoyo del Product Backlog;
• asistir a los Sprint Planning Meetings por necesidad para el mantenimiento de la realimentación;
• la realización de la realimentación con el equipo en Sprint Review Meeting;
• la eliminación de los obstáculos en el trabajo del equipo, el propietario del producto y el Scrum Master;
• garantizar el trabajo tranquilo del equipo (guarda de la distracción) durante Sprint, o más exacto – justamente después de que el equipo comienza a prepararse para el Sprint.