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Management Scrum / Gerencia del Scrum

Management Scrum / Gerencia del Scrum


El cuncepto del management para Scrum Team es bastante impreciso y no es tan importante como para los departamentos tradicionales de la elaboración. En realidad, algunos piensan que el Product Owner cumple el papel del manager. Se puede decir que es así, pero en parte. Habitualmente en la comprensión tradicional el manager del proyecto no tiene tales obligaciones como el Product Owner.

Es que el concepto del manager o el management en general es muy extenso, pues en el Scrum lleva una imagen de la capa, que envuelve todo el proceso del trabajo del Development Team, pero de ningún modo lo influye. Development Team no mantiene contacto con Management, y para los contactos pueden actuar: Scrum Master, Product Owner, Stake Holders y otros. Por ejemplo, para las decisiones de unos problemas que molestan al trabajo del equipo, Scrum Master puede dirigirse a los financieros. Por un lado – los financieros no son los managers literalmente, sin embargo ahora intervienen como el servicio del trabajo Development Team.

Para comprender la estructura, miren el dibujo:

Management Scrum

Scrum Team

Scrum Team

Product Owner

Product Owner

Development Team

Development Team

En nuestra percepción habitual, una unidad laborable es la persona, si se trata de los recursos humanos, pero en la metodología Scrum esto no es así.

Scrum Master

Scrum Master

Es posible decir bastante atrevidamente que Scrum Master es una de los peces gordos en la metodología Scrum. Es necesario comprender – Scrum Master no da las tareas pero elimina los problemas que aparecen adentro el Scrum Team

Stake Holders

Stake Holders

Basicamente el nombre Stakeholders designa todos los que tienen el interés o la porción en el proyecto. Ellos pueden ser los dirigentes directos o, por ejemplo, las personas que financian el proyecto.

Project Manegement
Project Manegement

Tiempo Scrum Time

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