Development Team

En nuestra percepción habitual, una unidad laborable es la persona, si se trata de los recursos humanos, pero en la metodología Scrum esto no es así. Development Team (el equipo de desarroyo) – es justamente una unidad laborable. Esta misma unidad es autosuficiente, autónoma y autoorganizada. Esto es como un organismo únido que consiste de los elementos separados.

Primero – lo esencial

El equipo Scrum realiza todo el trabajo durante el Sprint y además asume toda la responsabilidad por la ejecución de este trabajo.

El equipo Scrum (Scrum Team) no es numeroso. La cantidad más frecuente es de 5 hasta 9 personas.

Las funciónes principales del Scrum Team (el equipo Scrum) son las siguientes:

• se ocupa de la elaboración directa para el cliente;
• sigue su propia eficiencia (junto con Scrum Master);
• toma sobre sí la decisión de la elaboración y el diseño;
• valoriza los elementos del Product Backlog
• tiene la responsabilidad del resultado ante Product Owner

Es importante comprender y alejarse de la comprensión habitual de los puestos y, tal vez, hasta de los papeles. Naturalmente, cada miembro del equipo posee una funciónúnica, pero además de esto él posee conocimientos conexos. Esto permitirá el equipo ser un conjunto.

En las elaboraciones hay una práctica – sentarles a los empleados en "los cubos" especiales donde cada empleado está protegido por una pared pequeña donde se encuentra su espacio personal de trabajo. En la metodología Scrum esto no se emplea. Para cumplir efectivamente una u otra tarea, es necesario que todos los miembros del Development Team puedan con soltura comunicarse uno con otro, decidiendo de paso problemas que surgen.

Las características principales del Development Team / el equipo de la elaboración Scrum