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Diagrama de burndown / Burndown Chart

Diagrama de burndown / Burndown Chart


En la mayoría nos hemos acostumbrado a los gráficos que suben y que significa la dinámica positiva, sin embargo pueden ir hacia abajo pero también mostrar la dinámica positiva. Por ejemplo el Diagrama de la combustión de las tareas (Burndown chart). La combinación "Burn Down" se traduce letralmente como «arderse hacia abajo» y en efecto es así. El gráfico dado es el medio básico para la observación de las tareas cumplidas en el sprint o en todo el proyecto. Aunque en realidad se puede usarlo de cualquier manera, aquí lo examinamos dentro de la metodología Scrum.

El ejemplo del Diagrama de la combustión de las tareas:

El ejemplo del Diagrama de la combustión de las tareas

El color Azul en el diagrama de la combustión nota la línea ideal de la ejecución de las tareas, en que debe apoyarse.

El Rojo - la historia real de la ejecución de las tareas.

Por la escala Y se nota la cantidad de los puntos planeados (en este caso), las horas ideales, la cantidad de las tareas etcétera.

Por la escala X cuántos días quedan hasta la terminación del Sprint.

Como se puede aparecer a primera vista – el Diagrama dado de la combustión de las tareas / Burndown chart sirve solamente para el autocontrol y el autoinforme, sin embargo su uso puede contar de muchas cosas.

Leemos el Diagrama de la combustión de las tareas / Burndown chart

Comenzamos con los ejemplos de los resultados negativos como la gestión del gráfico, tanto el trabajo del equipo y acabamoscon los más cualitativos.

1. Burndown Chart: demasiado temprano

1.	Burndown Chart: demasiado temprano

Por el Diagrama de la combustión de las tareas / Burndown chart se ve claramente que el equipo ha cumplido todas las tareas antes de plazo. Tal situación tampoco es positiva, puesto que esto significa una serie de problemas:

  • El equipo ha hecho la apreciación incorrecta del trabajo;
  • En caso de la ejecución rápida de las tareas, los elaboradores no añadían las tareas del sprint siguiente;
  • El equipo se ha puesto el parche antes de que salga el grano, habiendo incluido inicialmente el plazo adicional.

En caso de tal problema, más a menudo Scrum Master pide el equipo por la posibilidad de la adición de las tareas adicionales de Product Backlog.

2. Burndown Chart: tarde

Burndown Chart:  tarde

También un de los tipos de los diagramas negativos de la combustión de las tareas.

Una de las causas posibles puede ser la adición constante de las nuevas tareas durante el sprint que ha aumentado el cargamento.

El segundo problema frecuente es algo inacabado en las tareas, cuando las tareas están hechas medio. Tales tareas, como se ha expresado Jeff Southerland, son cachivache.

En tal situación, en Daily Scrum Meeting es obligatoriamente necesario hablar de los problemas que no dejan ir hacia la meta por el camino llano. Enn cuanto la línea de las tareas reales ha ido más arriba, en seguida es necesario solvar el problema - es también un de los postulados de la metodología Scrum.

3. Burndown Chart: sin valoraciones

Burndown Chart: sin valoraciones

Puede ser que el equipo trabajaba pero olvidó o simplemente no quiso usar el Diagrama de la qcombustión de las tareas que es por el mal tono y contradice el trabajo eficaz. El equipo no puede controlarse, no puede perfeccionarse etcétera.

4. Burndown Chart: la valoración final

4.	Burndown Chart: la valoración final

En realidad, la situación es igual que la anterior. A pesar del Sprint acabado, todas las valoraciones totales eran aportadas al diagrama de la combustión en el más último día después de la terminación del trabajo. Esto es equivalente que cuando en general las tareas acabadas no están aportadas. Por el gráfico dado es imposible hacer la conclusión sobre la corrección del trabajo del equipo y hasta se puede suponer que el equipo no aspira al desarrollo.

5. Burndown Chart: Zero

Burndown Chart: Zero

La ausencia del índice de las tareas reales en el diagrama no es el motivo de pensar que el trabajo no era hecho ya que podía simplemente no ser estimado. Tanto como en los puntos anteriores, tal posición no permite controlar el trabajo del equipo y perfeccionarse.

6. Burndown Chart: Un equipo relajante

Burndown Chart: Un equipo relajante

Este ejemplo del diagrama de la combustión de las tareas es considerablemente mejor que otros, ya que en ello es posible ver, cómo perfeccionar el equipo. Los problemas posibles aquí son los mismos que en el punto «Demasiado temprano», pero Scrum Team ha decidido no acabar Sprint antes y más continuar el trabajo relajado que es también una falta.

7. Burndown Chart: Perfeccionamiento

Burndown Chart: Perfeccionamiento

Scrum Team en los índices corrientes se ve bastante bien. Por las líneas se ve que al mismo principio había unas dificultades, pero durante Daily Scrum Meeting todas las preguntas eran reveladas y Scrum Master corregía el trabajo conduciendo el equipo al objetivo.

También probablemente el grupo hacía de principio una aceleración para el logro del objetivo.

Una causa más puede ser, por ejemplo, lo que el equipo tomaba las tareas adicionales.

8. Burndown Chart: Experiencia

Burndown Chart: Experiencia

Aquí se ve un grupo experto que después del comienzo del trabajo, en seguida corrige todas las dificultades que surgen y se perfecciona de tal manera que pasa bruscamente a la combustión activa.

9. Burndown Chart: A++

Диаграмма сгорания задач / Burndown Chart - Идеал

Se puede infinitamente mirar a las tres cosas: como arde el fuego, como corre el agua y como se construye el gráfico ideal =).

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